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  為不斷加強我院醫聯體及緊密型城市醫療集團建設，持續提升基層成員單位業務水平及管理能力，根據醫院制定的培訓計劃安排，12月20日下午，我院聯合雨花區衛健局在辦公樓二樓多功能廳舉辦醫聯體成員單位專題業務培訓，各基層成員單位院領導、中心負責人及業務骨干115人參與，培訓由社會工作辦主任鄧為之主持。此次集中培訓是本年度醫院安排的第三場成員單位專題業務培訓，課程主要以護理管理、病歷質控及DRG支付三大方面為主。

  首先，由神經內科胡英護士長以《病室護理質量管理》為主題進行講授，通過“全程、全員、全面”的三全管理理念，結合豐富的護理管理經驗，對科室的護理質量管理細節進行了深度剖析，為基層的護理管理工作改進提供了科學方法和實踐指南。

  隨后，醫務科副科長黎津伶以《病歷書寫規范》為主題，從病歷書寫質量的重要性、病歷書寫的規范要求等方面進行詳實講解。她強調，如何提高病歷內涵和病案首頁的質量，是每個臨床醫師貫穿始終的必修課。

  最后，我院醫保科副科長李靜芳以《DRG支付方式改革理論與結算政策解讀》為主題，通過對DRG支付方式改革背景、分組方案、結算政策解讀等方面內容進行講解，著重與大家從新支付方式下的監管應對進行了深入探討。各基層成員單位與會人員都專注聆聽，為時兩個多小時的培訓現場學習氛圍熱烈，展現出了大家對講課內容的濃厚興趣。
  我院作為緊密型城市醫療集團牽頭單位，積極致力于集團內部的信息化建設，通過前期多次統籌協調，醫院已將雙向轉診信息平臺搭建完畢，目前正處于基層布點的重要環節。為了讓各基層成員醫務人員能知曉熟悉操作流程，借此培訓機會，負責平臺搭建的系統工程師對與會人員進行了操作流程培訓，后續我院還將對14家基層成員單位逐一上門培訓指導，為雙向轉診信息平臺在基層醫療機構的順利上線使用提供有力保障。
  此次培訓結束后，我院對2024年度醫聯體及緊密型城市醫療集團集中培訓內容進行了全面征集，希望通過持續有效的同質化培訓機制，提高基層醫務人員的理論基礎和業務能力，提升基層成員單位的質量安全和管理水平，為全面打造內部管理更科學、運行機制更完善、就醫格局更合理的緊密型城市醫療集團貢獻力量，推動醫療衛生事業高質量發展。

供稿丨社會工作辦 朱繼麗
一審丨黨委辦 朱文青
二審丨社會工作辦 鄧為之
三審丨黨委辦 李晶