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  為進一步推進醫(yī)聯體及緊密型城市醫(yī)療集團建設工作，有效落實“三同”管理機制，提升基層成員單位業(yè)務水平及管理能力，10月25日下午，我院聯合雨花區(qū)衛(wèi)健局在辦公樓二樓多功能廳舉辦2023年度第二次醫(yī)聯體成員單位專題業(yè)務培訓。院黨委委員、副院長黃孟軍、雨花區(qū)衛(wèi)健局副局長陳軍出席，各基層成員單位127名院領導、中心負責人及業(yè)務骨干參與培訓。培訓由社會工作辦主任鄧為之主持。

  本次培訓是醫(yī)院按照制定的培訓計劃安排的第二場，課程選取的是8月初首次培訓問卷調查結果與基層調研反饋中呼聲最高的培訓主題，以10S管理、藥事管理、院感管理三大方面為主。
  首先，心血管內科護士長鄧潔以《10S精益化管理與實踐》為主題進行授課。她從10S的項目背景、管理目標及開展形式開始，結合我院10S管理取得的成果與亮點進行講解，使與會人員充分了解了10S在改善醫(yī)療服務環(huán)境、提升醫(yī)療服務品質、樹立醫(yī)院品牌形象的重要意義。

  第二堂課由藥學部副主任毛艷梅主講，她以《藥事管理促進抗菌藥物合理應用》為主題，從基層醫(yī)療機構藥事管理開始闡述，結合醫(yī)院對抗菌藥物的管理情況及合理應用評價進行詳細分析，為提高基層臨床醫(yī)師對藥物合理規(guī)范使用的認識，保障基層患者用藥的安全有效，抵御細菌性耐藥的發(fā)生提出了指導意見與建議。

  最后，我院醫(yī)院感染管理科科長曹理言對標國家最新出臺的《醫(yī)院隔離技術規(guī)范（2024版）》進行細致解讀，并結合豐富的院感管理經驗對基層醫(yī)院隔離工作的重點、難點進行現場分析，督促各基層成員單位進一步筑牢院感防線，提高院感防范意識，保障醫(yī)療質量安全。

培訓現場氣氛活躍，各基層成員單位與會人員認真聆聽并對重點內容做好記錄。

  雨花區(qū)衛(wèi)健局副局長陳軍隨后對雨花區(qū)各基層醫(yī)療機構的到會情況及現場培訓效果做出了點評與要求，他提出，各基層醫(yī)療機構要珍惜學習機會，將理論與實踐相結合，把培訓效果落到實處。陳軍表示，長沙市中心醫(yī)院自與雨花區(qū)委、區(qū)政府簽訂緊密型城市醫(yī)療集團合作協議以來，認真履行牽頭醫(yī)院職責，積極推進各項共建工作走深走實，不僅為雨花區(qū)各緊密型城市醫(yī)療集團成員單位帶來了豐富的醫(yī)療資源和技術支持，更以此為契機將建設成效輻射到了其他醫(yī)聯體成員單位，為提升各級醫(yī)療機構的技術水平和服務能力提供了有力保障，在居民群眾中營造了良好的品牌形象和就醫(yī)氛圍。在后續(xù)的工作中，雨花區(qū)衛(wèi)健局將與中心醫(yī)院共同推進區(qū)域內急救聯盟及四大技術指導中心建設，合力推動緊密型城市醫(yī)療集團工作落地見效，真正做到惠利于轄區(qū)百姓。

  黃孟軍副院長在總結發(fā)言中對三位專家的精彩授課給予了高度肯定，并對各醫(yī)聯體成員單位提出三點期望：一是希望各基層醫(yī)療機構高度重視，將課程內容及時傳達至基層工作人員，確保培訓內容能學以致用。二是希望各成員單位共同發(fā)力，做好醫(yī)聯體及緊密型城市醫(yī)療集團建設工作，充分利用轄區(qū)內各級醫(yī)療資源，形成規(guī)范有序的基層首診、上下聯動的分級診療就醫(yī)格局。三是希望各基層醫(yī)療機構加強溝通，廣泛宣傳緊密型城市醫(yī)療集團建設的重要意義并將之貫穿于基層醫(yī)療機構的每一項醫(yī)療活動之中，共同將雨花區(qū)緊密型城市醫(yī)療集團做出品牌、做出特色、做出口碑。

  醫(yī)聯體和緊密型城市醫(yī)療集團建設作為我院2023年度十大重點工作之一，得到了市、區(qū)兩級衛(wèi)生行政主管部門和所有成員單位的大力支持，在醫(yī)院領導的高度重視和持續(xù)關注之下，全院上下合力推進該項工作有序開展。通過前期多次統(tǒng)籌協調，目前已實現14家緊密型城市醫(yī)療集團成員單位常駐人員全覆蓋，為集團共建工作打下了堅實基礎。下一步，我院會充分發(fā)揮三甲公立醫(yī)院作用，認真履行牽頭醫(yī)院責任，除了加強緊密型城市醫(yī)療集團建設外，將以提升基層醫(yī)療服務水平和能力為責任，利用豐富的技術資源和“三同”管理機制，與各醫(yī)聯體成員單位建立行之有效的合作運行模式，共同為人民百姓提供優(yōu)質、連貫、全面的醫(yī)療服務，為實現“三高四新”戰(zhàn)略貢獻醫(yī)療力量。

供稿丨社會工作辦 朱繼麗
一審丨社會工作辦 鄧為之
二審丨黨委辦 李晶
三審丨黃孟軍